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小老板创业五大结局

我要评论  2011/10/19 18:55:54   浏?#26469;?#25968;:
你能想象这是一个什么样的企业?拥用三个化妆品品牌,一个覆盖超市,一个瞄准专卖店,一个做细分婴儿市场;还一家全资的包装厂,注塑与吹塑双管齐下;一个生产品基地,年产能生能力以亿为单位;一家化妆品零售连锁机构,一家柜台制用厂,甚至还想玩一下房地产。此时我不知道你想用什?#21019;?#26469;形容,但想信你会说这个企业不简单。也许?#19994;?#31572;案会让你跌破眼镜,这只是一家销售不足三千万的企业掺各的行业。
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?? ?小老板做企业最大特点就是贪,?#19981;端?#22788;出击,希望东方不亮西方亮,据说小老板的平均寿命只有2.9年,之所以命运多拽其实小老板很少是饿死的,而是由于太贪,消化不良撑死的。搞不明白的是死吸引力?#35789;?#20998;强大,大家前仆后续,大家哀之而不签之,所?#21592;?#21095;总是一出?#21491;?#20986;。
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?? ?大文化大战略
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?? ?我们传统文化是一种崇尚大的文化!我们以天朝大国自居;以大?#22909;?#26063;自傲;以地大物博而?#32422;恰?#22823;总是代表阳光伟岸代表高人一等,相反我们讨厌小---代表柔弱卑微甚至地位低下,?#28909;?#25105;们称?#31561;宋?#23567;人,曾打得我们满地找牙的日本,也毫不犹豫地惯小日本表示蔑称。文化有很强的惯性与传?#24515;?#21153;,不仅引导我们生活,更能潜移默化中影响我们的经营与决策。
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?? ?市场经济三十年,环境是贫爱富抓大放小:9为?#26102;?#20174;来就锦上添花,从不雪中送炭,政策视大企业为宠儿,将企业看作弃儿,媒体给大鲜花与掌怕,从来不小鼓与呼,即使普通如你?#19994;?#28040;费者,也将等同于质理与品牌。文化+政生可以改变一切,大企业大战略成为老板?#32769;齲?#22914;是没有做大做强的梦想。
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?? ?市场的加法
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?? ?中国市场太大,即使小众甚至微众市场乘以十三亿,容量也大得惊人,?#37096;?#20197;让你赚得钵满盆满。此时中国还是机遇型市场,经营管理粗放,拼的胆子大,一不留心或稍不留心甚至是糊里糊益就成功,百富榜的常客,经常被提及标杆,基本是这样成功的,国个做事,历向榜样看依齐,国搞企业的不管企业家还是小老于是有条件要多元,没条件也搞点多元化。
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?? ?中国历来就?#24515;?#32773;相轻的习惯,小老板市场竞争中胜出,当然是能人,赢的结果?#30431;?#20204;自我感觉良好,谁都不放在眼里,他们认这这是个聪人的世界,赢家就?#27809;?#24471;一切,他?#24378;醋约?#30340;生意视解就如别人?#19994;?#32769;婆---总认别人赚钱快赚得易,总认为?#32422;?#36186;得不干得苦干?#32654;郟?#20182;们不仅以不惑,而最不喜欢看到别人赚钱,总想进入别人利润宝地。最后做企业减化为四道加法:产品加法,产品越式越好;渠道加法—覆盖渠道越广越好;品牌加法—品牌发挥越多越好,企业家法---行业越多越好。
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?? ?速度制胜
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?? ?改革开放三十年,速度一直市场的竞争的焦,吼得惊天动地的主旋律“胆子在大一点,步子更快一点”。快市场充满一夜成名与一夜暴富的神话,慢就意味?#24597;?#21518;,就意味?#30424;?#27760;与出避。小企业必须比大企业更快的速度发展,否则永远无只能踏着大企业的脚印,?#21019;?#20225;业的背影,小企业必须讲究速度制胜,快代表市场竞争,就有希望与未来!
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?? ?小老板领导要快起来是不容易的,采凑热闹的战略,参与多成熟而充分竞争的行业,不存爆炸增长机会,一向灵活小老板果断将眼转赂企业之外,创造神话与奇迹,于是中国市就产生很多怪现象:
?? ?利基市场还立足?#27425;齲背?#20914;搞全国扩张,
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?? ?一个品牌不未成所,就要早生超生一大堆子品牌孙品牌,
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?? ?中国市还没玩懂,惊抓抓的吼全球化,
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?? ?…………
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?? ?贪多嚼不烂
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?? ?加法的背后其实是一?#30424;?#23146;的心,说得直得一点就是一种浮燥心态,期望一口吃个大胖子,一锄挖个金娃娃,是贪多的结果是嚼不烂,消化不了,积在体内就成?#23435;?#25193;张,最后被活活撑死,你翻开企业史,撑死的衰鸿遍野。
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?? ?小老板做企业本来?#25237;?#25386;西支式经营,甚至是拆东墙耦补西墙,资金本用就捉襟见肘,做加法的结果钱个坛子两个盖,一小坛坛变馊菜。
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?? ?做加法,本身是小老板挑战?#32422;?#38480;,由于中国企业皇权式治理结构,命运完全掌握在老板个手,多数人可?#24895;?#22909;一件事,少数人能同时干好二件事,个别人能同时做好三件,能同做好10件事的只有神,小老板是能人,但不是神,精力与能力是有限的,一件事花得多,另一件事花得少,最后的可能是顾此失彼,做加法,本身就选择了失败。
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?? ?四处扩张,用人特别是优秀的人地方太多,多元化的企业?#27426;?#38656;要多元化的人才,这一点不仅喜好出小老板本身?#29616;?#32780;一通常没有任?#26410;?#22791;,不得己老板?#32422;?#22810;干,于中国企业多一结果,英年早逝。
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?? ?小老板做企业,最弱的是管理,企业管理随随便便就可以翻到崭新的一页,需要时间沉淀的。对群业务管理本理念方法差别是很大的,对此小老板毫无准备,小老板做企业搞张,通常管理跟不上企业发展的步脚,结果管理是空化,将结企业带来灭顶之灾。
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?? ?专业主义的世界
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?? ?纵观全球,中国是很另类,如第二主业之说除中国市场绝无仅有,全球企业忙瘦身,追求用最少的文字最短时间介绍,象GE这样?#36136;蓿?#25972;个西方也是?#27426;?#35265;的,中国反其道而行之,大企业个个要做中国的GE,小企业也要来个彩旗飘飘。
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?? ?加法源于场机遇市场,今天,市场由机会型向战略市场型市场转换,粗放经营已一去不返,精细化营销?#20142;?#30331;台,做深做透做绝才是生存根本。喜欢同时做三四件事,每件事浅偿则止的小老板,必须学会?#29260;?#23398;会集中精力为精耕细作。
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?? ?全球化是代,站在家门口,参与全球竞争,而且你总会发现一个比你价格低的对手,小老板必须源集中使用。全球化时代是分工与合作的时代,必须要有简单而直接的目标,市场份额建立在优越的能力?#24076;?#20248;越能力来自专专业主义,未来小企业必须要有专?#19994;?#36523;份和地位,才能在全球化时代生存。
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?? ?多数中国小老板需要补课,必须学会减法,?#27426;?#35201;?#20146;?#38598;中集中再集中,聚焦,聚焦,再聚焦!

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