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www.ppqxp.tw教你面试技巧101招

2011/12/9 16:35:00   来源:我的简历网 阅读次数()
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[导读]一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所需的预备,再了解一下HR又会有什么预备呢?

www.ppqxp.tw教你面试技巧101招

一次面试的时间往往不会超过一小时,其影响却可能长达数年。前面讲得都是求职者所需的预备,再了解一下HR又会有什么预备呢?

1. 在接受面试前,对职位空缺要有一个正确的熟悉。
2. 寻找的是新鲜血液,而不是又一个“我们”的翻版。
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
4. 当招聘新的职位空缺时,全面总结工作团?#21448;?#30340;工作情况。
5. 将空缺当作一次机会,重新评价这项工作。
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的,结果只会是徒劳与浪费。
12. 知道别的地方有理想的人选时,别错过这个机会。
13. 广告力求准确无误。
14. 请应征者随信附?#38505;?#29255;?#21592;闋约?#33021;将他们对号入座。
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17. 设定基本要求为标?#23478;?#31579;选应征者。
18. ?#25165;?#19987;人负责接听应聘电话。
19. 要加快程序,应事先预备好标准信函,?#21592;?#23613;快通知应征者。
20. ?#39029;?#23653;历中你感爱好的地方,?#21592;?#22312;将来的面试中能?#28304;?#36827;一步了解。
21. 不能完全相信履历的内容,或多或少其中有一些作者的“加工”。
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象?
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25. 对于?#20999;?#36793;缘人选,不妨问问同事们的意见。
26. 响应不?#26696;?#30340;应征者应尽量礼貌,最好以鼓励为主。
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于?#32422;?#20316;决定。
28. 决定是否需要为应征者?#25165;?#31508;试。
29. 面试不一定都?#25165;?#22312;上班时间。
30. 为消除前来应征者的紧张,不妨预备一些小茶点。
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
32. 面试前要充分休息。
33. 在面试房间门口?#30097;稀?#35831;勿打搅”的牌?#21360;?
34. 示意应征者就坐。
35. 清楚?#24471;?#38754;试地点的位置。
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37. 为每一位主试者预备好应征者的具体资料。
38. 假如工作强调团队合作的话,?#25165;?#24212;征者进行一些小组工作活动。
39. 调整面试的结构框架,使之与你的目的相配合。
40. 面试时第一个问题力求简单明了,以帮助应征者充分放松。
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42. 问一些没有确定答案的问题,即?#20999;?#19981;仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43. 只有寻求确定答案时,才用封闭式的问题,答案会是“是”或“非”。
44. 使用应征者的简历?#22242;潿员?#24110;助你预备面试时的问题。
45. 建议你多听少说。
46. 归纳总结应征者所说的话,以示你在专心聆听。
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48. 预备好回答和提出相关问题。
49. 将面试所需的工具列一个清单。
50. 面试?#23478;?#21069;,先征求应征者的同意。
51. 开始面试前,端正z着装,理顺头
F如何进行面试
  无论对主试者还是对应征者来说,面试都是令人紧张的场合。因此,学会在面试中如何令双方都放松,能够?#30431;?#26041;最大程度地了解对方。
52. 对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
53. 面带微笑,但不要过分,否则显得你很紧张。
54. 要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
55. 穿著大方,切忌奇装异服。
56. 面试时力求表现自然。
57. 在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
58. 不要?#35270;?#24037;作无关的私人问题。
59. 快速记?#21152;?#24449;者相关的能力价值。
60. 将应征者反应热烈的地方记录下来,你会知道今后如何去激发他们。
61. 给予积极的响应?#21592;?#36827;行更深入的谈话。
62. 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
63. 对于?#20999;?#21191;于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
64. 在应征者紧张时,?#32422;合?#20445;持冷静。
65. 相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
66. 练习?#32422;?#33021;随时注重到对方的身体语言。
67. 注重对方手势--它往往意味深长。
68. 注重应征者的声音--紧张会导致声音失真。
69. 进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
70. 每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
71. 整体地?#28304;?#27979;试结果,而不要单看某一项。
72. 心理测试具有一定的参?#25216;?#20540;。
73. 要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
74. 询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
75. 如要进行测试,应事前通知应征者。
76. 告诉应征者你的其它面试?#25165;擰?
77. 保持开放、积极的思维。
78. 给予应征者退出应聘的机会。
79. 自始至终保持对应征者的尊重。
F分析面试
  一旦面试结束,立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象,这有助于你做出最后决定。
80. 假如你对应征者存在疑问,那么就相信?#26412;酢?
81. 避免对任何一位应征者做出带有偏见的判定。
82. 试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
83. 在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
84. 将你的面试记录、参?#24049;团潿员?#19982;应征者的履历一起妥善保存。
85. 为每一位应征者独立分档。
86. 不要等到接见完所有的应征者后才开始预备你的清单。
87. 宁缺勿?#27169;?#20999;勿因为没有适合人选而?#26723;?#35201;求。
88. 提供给征者第二次面试的往?#21040;?#36890;费用。
89. 在通知应征者参加覆试之前,应首先询问他们对有关职位是否?#24895;?#29233;好。
90. 建立档案系统,妥善保存所有应征者的履历资料。
91. 与其它主试者讨论覆试中他们所感爱好、希望提出的问题。
92. 一般来说,个人资料?#24471;?#30340;情况比?#29616;?#35266;。
93. 询?#35270;?#24449;者与咨询人联系的最佳时间。
94. 假如应征者?#32422;航?#32461;的情况与咨询人所?#20174;?#30340;情况有出入之处,要求应征者作出合理的解
95. 95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
96. 与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
97. 确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
98. 为预防出现误解和混乱,录取通知书的发出和接受,均应以书面形式确认。
99. 要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
100. 当你回复落选的应征者时,设身处地,将?#32422;?#24403;作?#25307;?#20154;来考虑措辞。
101. 带新员工熟悉工作环境,并将其介绍给其它员工

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